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【桂林广告公司】广告公司为什么越来越不能挣钱了

现在,桂林广告公司正面临前所未有的危机。

各大企业的权威开始变小,广告业生意变得不景气,碎片化的数字媒体中,充满了新的行业产生以及新的颠覆者。

我们都看到,广告公司行业的蛋羹被人分了。但到底是被谁分走的?又是如何分走的呢?

以前广告行业最主要的两大门槛是专业人才和垄断资源。“要么自己变成大企业,要么被大企业收购” 几乎是广告公司发展的必然途径。

大公司通过多年打造的完整体系和运作机制,形成人才和资源的垄断,在过去几十年里,强有力的控制着行业的整个链条和利润。以往的广告业,有时候,跳槽只是意味着换楼层而已。但是在近两年的时间里,整个传播环境极速变化。其中数据发展、快节奏的碎片化趋势,不仅影响到整个人类社会的组织方式,同时也悄悄改变了广告业分蛋羹的规则。规则变化后,通过扩大规模,成为全球最大的广告集团,从而取得垄断低价,突然变得没那么重要了。

效率和可验证性,成为分走广告业蛋羹的新规则。

以往的广告是大家闭着眼睛憋几个月靠直觉赌命,现在的广告则更适宜于睁着眼睛看着数字持续赌。闭眼憋几个月赌 vs 睁着眼看数字赌今天,我们就从策略、创意和制作、媒介投放这三个环节,来讲讲谁分走了广告公司的蛋羹。

谁分走了方式蛋羹

广告链条里最顶尖之一就是品牌战略和营销方式。这部分原本是封闭并且高深莫测的。但是,随着人才壁垒的消失,广告公司的方式蛋羹,正在被咨询公司和品牌客户的市场部两头夹击。

谁分走了创意蛋

广告因为它所依附于文字、图像、音像等表现形式,创意在广告中存在很大的发挥空间。留在广告行业的从业者中,有很多是抱着实现创意和艺术成就为人生目标的。创意和执行,是整个广告链条中对团队和人才依赖度最强的环节而这部分的蛋羹,广告业一方面正面临越来越多的创意热店的“内部竞争”。 另一方面,则是面临着自媒体时代,从外部媒体端带来的,对整个创意内容制作流程的挑战。

谁分走了媒介蛋糕

2017年全球的互联网广告份额首次超过了电视。互联网,特别是移动端的互联网已经成为最主要的广告媒介。在过去,无论是需要逐个安装的广告牌等物理化的媒介,或者是需要提前沟通和排期的电视台、电台。媒介在销售过程都比较依赖广告代理商,需要代理商来帮助做与客户之间的深度沟通。但是在互联网媒介上,数字化和程序化的发展,使得效率大幅提升。在互联网端,广告媒介投放正呈现出较明显的“去中介化”的趋势。大型互联网平台和MCN这样的媒体集群化的机构,正在分走媒介蛋羹。


俨然传统广告行业确实在衰退,但即便如此,“瘦”骆驼依然比马大。只要能摸透新时代的营销逻辑,建立高效可验证的数字化营销资源,在服务客户的数字化转型上发挥深度作用,依然有着自己的独家机会。分散化和极致化会更加明显。创意热店为了极致创意而生;MCN为了极致的规模化内容而生;中小型代理公司也能为了极致的服务效果而生;

虽然分蛋羹的人变多了,但是我们剩下的蛋羹依然够我们吃。



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